'Over een periode van zes maanden is er hier elke maand iemand langsgekomen. Daarbij werd zowel gekeken naar de samenwerking tussen de werknemers als naar de jobinvulling. Elke maand maakte de jobcoach realistische doelstellingen op. Een maand later werd gekeken wat bereikt was, wat niet bereikt was, waar nog aan gewerkt moest worden, … De maand erna was het terug evaluatie, terug een aantal doelstellingen die opgemaakt werden. Op die manier bouw je eigenlijk op. Dat is een manier van werken waar wij als werkgever geen tijd voor hebben. Je staat ook niet constant naast je werknemers, je gaat niet constant met een lijstje staan evalueren, daarvoor hebben wij de kennis en de feeling niet. 

Je staat er als werkgever ook niet voldoende dicht bij. Een externe kan dat wel veel beter. Die zal dat bovendien ook voor een stuk in cijfers kwantificeren en zo. Dat is het voordeel van die mensen hun achtergrond. Daarnaast weten die mensen ook heel goed waarmee wij bezig zijn. Dat inzicht verwerven ze door te spreken met de directe chefs, de collega's, …'
getuigt Kurt Vandenbroeke, personeels- en productieverantwoordelijke bij Glas-Veranda's Van Der Bauwhede in Waregem

In het begin van zijn tewerkstelling werd ook Turineh begeleid door een externe jobcoach.